整合者陈天桥的故事

  陈天桥是要否定你,丁磊是要耗干你,马化腾是要保全你

  2009年陈天桥参与的新闻发布会的次数,比前几年的总和还要多。他带领下的盛大,掀起了一波资本运作和收购的狂潮。

  公众看到的作为网游产业大佬的陈天桥似乎正在渐渐远去,而他打造的是一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。有媒体把他与中粮的宁高宁相提并论,因为这几年他们拥有同一个主题词——整合。

  把陈天桥的故事置于中国互联网企业家群中,就会发现不同:中国互联网10年,QQ的马化腾的主题词是即时通讯;阿里巴巴的马云的主题词是电子商务;百度的李彦宏的主题词是搜索。

  而陈天桥率领下的盛大,为中国互联网公司的发展解读出另外一种路径。

  “盒子”搁浅

  曾经,陈天桥被认为是一个“失败者”。当然,如果从另外一个维度解读,也可以窥见他的智慧、主见和力量。

  2004年,为了打造“网络迪斯尼”,陈天桥推出“盒子”计划。让用户可以在电脑、手机和电视上同时享受“盛大”提供的包括听小说、玩游戏、浏览网站、影视下载等不同的产品和内容服务。这个事情,微软的盖茨也曾想过,不过没做成。

  盛大前副总裁朱威廉,在博客中这样写陈天桥:“陈天桥很强势,很霸气。初次见面,就给我留下了深刻印象。他人不高,但气势十丈高,压得住人。他男生女相,南人北相,有着超乎其年龄的老成。”

  推行这个计划对陈天桥来说阻力非常大。

  陈天桥是一个霸气和强势的人,志在必行的他采取强硬手段清除异已。他告诉公司高层:如果你们现在还有争议,或者内心认为这是一件没有价值的事情,那就马上离职;如果你脑子里想不明白,就不要加入这个队伍。

  一个曾参与推广家庭互动娱乐平台的盛大员工回忆,来自外界的阻力太大了。特别是与广电、电信的利益牵扯,民营企业想插进去非常难,与合作厂商的利益处理方面也没有到位。

  陈天桥的“网络迪斯尼”梦想遭到了现实的残酷打击。2006年2月,盛大公布2005年第四季度财报,巨亏高达5.39亿元。财报公布后,盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、空前冗长的电子邮件。信末写道,“相信我!”语气恳切。

  “不幸”的事情接连发生。由于盛大的“盒子”可以直接使用电视机上网,播放互联网内容,2006年4月,广电总局向盛大亮出黄牌,盛大“盒子”遭遇封杀,在还没有经历市场检验之前,就遇到了政策壁垒。

  “他的思路是正确的,市场机遇也是存在的,但实际问题在于,企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上,有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道,涵盖了太多不同的领域,其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的,盛大居然一口气想包圆,无疑难度是巨大的。”朱威廉如此评价。

  而在陈天桥看来,“世界上没有做错的事情,错误的永远是时间上的错误。”

  从2005年底到2006年上半年的转型期,由于各种原因离职的员工多达500人。有人把盛大这段时间的发展称为“老虎打盹”。

  那段时间,陈天桥遭遇了广泛的质疑:《传奇》的成功,被解读为投机者的胜利;盛大在纳斯达克的上市,也被认为如果没有唐骏,他这个“土鳖”一定成不了事。

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