陈天桥是要否定你，丁磊是要耗干你，马化腾是要保全你

　　2009年陈天桥参与的新闻发布会的次数，比前几年的总和还要多。他带领下的盛大，掀起了一波****和收购的狂潮。

　　公众看到的作为网游产业大佬的陈天桥似乎正在渐渐远去，而他打造的是一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。有媒体把他与中粮的宁高宁相提并论，因为这几年他们拥有同一个主题词——整合。

　　把陈天桥的故事置于中国互联网企业家群中，就会发现不同：中国互联网10年，QQ的马化腾的主题词是即时通讯；阿里巴巴的马云的主题词是电子商务；百度的李彦宏的主题词是搜索。

　　而陈天桥率领下的盛大，为中国互联网公司的发展解读出另外一种路径。

　　“盒子”搁浅

　　曾经，陈天桥被认为是一个“失败者”。当然，如果从另外一个维度解读，也可以窥见他的智慧、主见和力量。

　　2004年，为了打造“网络迪斯尼”，陈天桥推出“盒子”计划。让用户可以在电脑、手机和电视上同时享受“盛大”提供的包括听小说、玩游戏、浏览网站、影视下载等不同的产品和内容服务。这个事情，微软的盖茨也曾想过，不过没做成。

　　盛大前副总裁朱威廉，在博客中这样写陈天桥：“陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻印象。他人不高，但气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成。”

　　推行这个计划对陈天桥来说阻力非常大。

　　陈天桥是一个霸气和强势的人，志在必行的他采取强硬手段清除异已。他告诉公司高层：如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职；如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。

　　一个曾参与推广家庭互动娱乐平台的盛大员工回忆，来自外界的阻力太大了。特别是与广电、电信的利益牵扯，民营企业想插进去非常难，与合作厂商的利益处理方面也没有到位。

　　陈天桥的“网络迪斯尼”梦想遭到了现实的残酷打击。2006年2月，盛大公布2005年第四季度财报，巨亏高达5.39亿元。财报公布后，盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、空前冗长的电子邮件。信末写道，“相信我！”语气恳切。

　　“不幸”的事情接连发生。由于盛大的“盒子”可以直接使用电视机上网，播放互联网内容，2006年4月，****向盛大亮出黄牌，盛大“盒子”遭遇封杀，在还没有经历市场检验之前，就遇到了政策壁垒。

　　“他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于，企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，盛大居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。”朱威廉如此评价。

　　而在陈天桥看来，“世界上没有做错的事情，错误的永远是时间上的错误。”

　　从2005年底到2006年上半年的转型期，由于各种原因离职的员工多达500人。有人把盛大这段时间的发展称为“老虎打盹”。

　　那段时间，陈天桥遭遇了广泛的质疑：《传奇》的成功，被解读为投机者的胜利；盛大在纳斯达克的上市，也被认为如果没有唐骏，他这个“土鳖”一定成不了事。