陈天桥早就有“网上迪斯尼”的野心，盛大文学CEO侯小强的概括是：盛大进入的是绝大部分创意型产业。

　　1998年，一部名为《MUD-黑客事件》的科幻小说影响了一批年轻人。据说，陈天桥就是被这部小说鼓动得热血沸腾才走上创业之路的。1999年，26岁的陈天桥在一套三室一厅的房子里造梦：建立一个虚拟生存和娱乐空间的梦想，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”，也就是后来盛大被逐渐概括的“网上迪斯尼”梦想的雏形。

　　当梦想转化成现实时，一定要经过残酷的考验。在梦想的实践上，陈天桥失败过。

　　从陈天桥开始做游戏一直到“偷袭”新浪，盛大从未放弃过围绕梦想的“潜行”。2005年7月，盛大不满足只在游戏上做文章，推出“家庭电脑娱乐中心”，也就是“盛大盒子”计划，不过这一次也是陈天桥迄今为止最失败的一次，短短9个月之后就以夭折告终。而对于此次的失败，陈天桥表示自己做的事情是马拉松，而非百米赛跑。

　　如果说《传奇》让陈天桥开始了其传奇人生，其实在此之前盛大也有过彷徨期。2000年，中华网注资盛大3000万美元，或许因为资金的充裕，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务，以及网上动画、漫画。这样无序的状态让盛大陷入困境。

　　不过陈天桥及时调整战略，从《传奇》重新起航，将游戏作为整个集团的利益突破点。用了两年时间，让《传奇》在预付费和时间收费模式方面取得了成功。但这样的代理也受制于人，属于无水之源，一旦代理期满，韩国方面找到新的代理商，对于盛大来说就是一场空。

　　在游戏行业中，盛大的研发能力并不出众，即使这样也被巨人网络挖走了一批人，使得盛大雪上加霜。这让盛大对于做原创有了更深的认识。“在整个产业链当中，我们认为最重要的是内容，特别是自主研发的内容。”陈天桥在一次演讲中表示。

　　反观今天的盛大平台，可以说陈天桥早有“预谋”：搭建一个创意产业平台。

　　在侯小强看来，盛大文学也可以算是一个小平台。“在盛大文学的规划里，盛大文学有网站群、线下事业部、B2B事业部、无线业务群四个渠道。我们不是简单地做数字出版企业，而是作为版权公司。2009年是我们的布局年，一直在高速增长，新一年是运营年。”

　　如果说盛大文学是版权公司，那么盛大集团就是大的版权集团。从文学到电影，再到音乐，都需要以原创立足。整合之后的盛大集团可以将盛大文学的产出与其他公司相联合，将一部好的剧本进行商业化运作，变成电影、改成游戏、做成旅游创意，尽一切所能将版权整合分销。

　　至此，盛大集团的野心浮出水面，产业链的打造不但能让盛大集团不受制于人，而且在每一个创意领域都可以植入盛大的产品。就像侯小强说的一样，希望在每一个与版权相关的行业都能见到盛大文学。而陈天桥的野心就是在每一个娱乐行业都有盛大的身影。

　　十年：重压之下 野蛮生长

　　“盛大现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵，只能选择走面前那条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。”陈天桥这样说过。从最初的“网上迪斯尼”梦想到紧锣密鼓地布局全产业链，陈天桥还是走过了一段险象环生的征程。

　　2008年，腾讯游戏强势崛起，搜狐游戏后来居上，完美时空继续发力，几大游戏商同时保持整体增长。而就在2009年第三季度，盛大游戏的老大位置被腾讯游戏取代，腾讯创造了4.933亿美元的收益，而盛大以2.025亿美元的收益位居第二。行业逐渐饱和的态势也给了盛大更大的压力。

　　盛大遭遇的另一个拐点是在政策方面。一款《传奇》游戏在中国游戏行业创造了“赚钱的传奇”，“我也没有想到会这么挣钱。《传奇》刚做起来的时候，很多人在网上骂我，我是一个不受欢迎的人。”陈天桥如是说。青少年迷恋网络游戏让**担心，《人民日报》头版点到盛大的名字，这让陈天桥意识到网络游戏的社会环境不会一直那么好下去。其实陈天桥早有这样的担忧。“大型网络游戏太容易上瘾，国家政策任何风吹草动都让我们很担心，若因为哪个小孩自杀，哪个玩家因道具丢失到公司要自焚，公司业务被停了怎么办？”

　　据悉，在《传奇》最火的时候，陈天桥会因为担心游戏出现突发问题而在半夜中惊醒。

　　2009年11月，网易公司的《魔兽世界》被国家新闻出版总署终止审批。而盛大集团也早已认清这样的形势，“陈总是比较前瞻，网络游戏的空间与环境不会像以前那么好，这样的产业链布局是长远的考虑，是战略，未来游戏市场很难确定，现在架子搭上就可以运作了。”盛大集团内部的员工表示，在盛大集团员工的眼里，盛大游戏只是陈天桥整盘棋上的一颗棋子。

　　从拆分到收购，盛大的织网让人觉得是另外一个“盛大盒子”的运作，战略依然清晰，只是战术有所改变。10年来，盛大一切动作都围绕着一个目标——“网上迪斯尼”的建设，陈天桥只是走过弯路，但从未止步。

　　高手出招 无胜于有 “盛大系”整合靠独立

　　陈天桥用不融合解决融合的问题，各控股公司发展独立、品牌独立、运营独立。

　　采访/刘扬 孟岩峰 蒋毅坤 撰文/刘扬 摄影/徐胤

　　“我们有一种到了‘解放区’的感觉！”2009年12月底，酷6网CEO李善友神情兴奋地告诉记者，11月27日，酷6网通过与华友世纪换股而被盛大网络并购，一个月的时间里，酷6人被李善友形容像“打了鸡血一样”工作：与在法律上尚未正式合并的华友世纪以及盛大网络协同作战；完成了三个发布会；制订了酷6网2010年度3亿元投资的全新战略。

　　合并后，酷6网的推进速度是正式合并前的李善友完全想像不到的。人力资源工作出身的他，看到过不少公司在合并后至少有长达半年的时间是悄无声息的，管理层忙着“抢位置”、“争资源”。

　　2010年第一季度，李善友将出任华友世纪和酷6网合并后的公司总裁，但仍然各自保持独立运营。这是在收购酷6网之前陈天桥就已做好的安排。“任何公司在融合的时候都会出现问题，陈天桥就用不融合解决融合的问题，独立发展、独立品牌、独立运营。”李善友说。

　　陈天桥是互联网业界公认的战略家，懂得如何放手的气度是企业扩张对领导者很重要的一项要求。

　　2009年，盛大文学如同母体盛大一样进入了快速扩张期，显然陈天桥的独立运营思维已经贯彻进盛大文学CEO侯小强的头脑：陆续收购来的数个业务实体都仍然保留了以前的高管结构，而且相对独立运营。

　　2009年是众多互联网公司成立的第10年，此时阿里巴巴、腾讯的商业模式都已大体成形，而盛大无限宏大的梦想则刚具雏形，想让盛大这艘在侯小强和李善友心中的“航空母舰”真正出海承受大风浪的考验，陈天桥这位盛大掌舵人还要面对不小的挑战。

　　摒弃强势并购策略 遇到人才眼睛发亮

　　“陈天桥跟我说，‘kevin，我不想把你变成职业经理人，如果那样的话，我们合作就没有什么意义了。你去冲，冲到什么时候算什么时候’。”酷6网创始人兼CEO李善友告诉《数字商业时代》。

　　陈天桥对酷6网的管理极为松散，只要李善友做了决策，给陈天桥发邮件知会一声，后面的工作都由李善友做主。至今陈天桥没有派一个人进入酷6网，甚至自己也一次都没去过，由下面的团队来考查就足够了。

　　“他早就超越这个阶段了。‘信任’在整个盛大都是很重要的一个词，这种外扩型的支持也是很重要的。”李善友认为，陈天桥对新合并进来的人这么信任，那前提肯定是他对自己手下的人也非常信任。在李善友和华友世纪签订的协议里，没有外界猜测的“对赌协议”，甚至连李善友的工作年限也没有任何限制。

　　数年前强行收购新浪的败绩，似乎改变了陈天桥对合作者的态度。他再也没做过那种强势的收购邀约。陈天桥体会到了收获人心才能走得更长久。在目前布局的互动娱乐王国里，盛大文学CEO侯小强、酷6网CEO李善友、盛视影业总裁龙丹妮，他们都是陈天桥花了很长的时间沟通、了解，互相获得了极大的认同后才决定合作的。

　　在描述和陈天桥10个月有余的相处时，李善友喜欢用“一见钟情”描述他们的相知。“我和陈天桥都很喜欢传统智慧，都很喜欢佛理，这些‘虚’的东西让我们一起走到今天。”李善友说。

　　他把这种“价值观”的契合描述给很多人听，但是相信的人很少：“我说这些话的时候，是非常相信的，这比我说具体的事情更重要。就像谈恋爱，是气场决定，不一定是对方有多少房子、多少钱，这些东西让我们走到今天。我们都有激情，不计较细节的利益，讨厌官僚，很直白。”

　　其实不光李善友，2008年7月加盟盛大的盛大文学CEO侯小强也有相同的经历。“价值观不是松散、没有内容的实体，它是由人来连接的。有一天，陈天桥跟我说，他跟我第一次交流的第3分钟就决定要和我合作了。因为前3分钟我们一直在谈宗教、佛教。陈天桥说，我相信一个信佛的人不会太坏。”侯小强回忆道。陈天桥经常会激动地跟侯小强说一本书如何好，他们之间90%的沟通都与工作关系不大。

　　陈天桥极其重视人才。“如果你让他帮你做什么事情，他不一定乐意，但是说有个人才想让他帮忙看看，他就特别愿意，眼睛发亮。”李善友说。

　　盛大越来越集团化了，可能会有更多的公司，不但有子公司，还会有“孙公司”等，还会有更下一级的公司。陈天桥越来越认识到，一个人很难去干所有的事情，企业管理就是要搭班子、带队伍、定战略。

　　在盛大的官网首页里，写着这样一句话：一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！盛大欢迎你。落款是：陈天桥。