陈天桥:尊重个人价值才能实现企业价值

  5月2日消息,盛大网络董事长兼CEO陈天桥在内刊撰文称,企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,尊重个人价值才能实现企业价值。

  陈天桥通过女性员工及管理者的角度阐述了企业责任问题,他表示,在大部分新兴企业中,女性的力量正在突出。“包括盛大在内的绝大多数企业,女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。”

  陈天桥认为,把男性管理者与女性管理者做比对是一个伪命题。他表示,在对待女性管理者的问题上,盛大集团聘用高管不讲性别之分,唯能力是举。而在“由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司转变为可持续发展公司”的过程中,“盛大需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚,而且心思非常缜密的管理者,这些特质,在女性管理者身上尤为突出”。

  “我也从女性管理者身上看到了换位思考、与人为善的特质。因此,我在企业内部更推崇人性化关怀。”陈天桥举例说,对待女员工生育问题是企业是否履行社会责任的一个重要体现,那些怕女员工影响到企业的业务和业绩的想法非常自私。

  陈天桥认为,对于女性管理者来说最重要的前提是家庭,如果说一定要在两者之间寻找平衡,企业应该可以做的更多。要实现企业价值,必然是要建立在尊重实现个人价值的基础上。(恰克)

  以下为盛大网络内刊全文:

  企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,如此,企业才能长久和安心。

  我注意到,在如今大部分新兴企业中,女性的力量正在突出。对于这股力量,不能简单用“半边天”来描述。“半边天”这个概念,似乎是为了争夺男权,其实在为企业做贡献、创造价值上,男女绝对是平等的,没有所谓谁是“半边天”一说。在当今的企业管理中,对于女性价值的尊重,需要重新发现和改换思维:这对转型中的绝大多数新兴企业来说,都涉及到未来10年的课题。

  发现女性管理者价值

  至少在整个互联网行业,我发现,包括盛大在内的绝大多数企业,女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。

  首先,我注意很多人经常把男性管理者与女性管理者做比对,我认为这是一个伪命题。男女由于性别、个性的差异,注定在处事态度、处事作用上存在区别。很多的结论的出发点,是站在男权的视角上,这本身就带有主观性。相反,我却日益从女性管理者身上感受到一切优点。比如,我最看重的“韧性”,在男性管理者身上很少见到。

  其次,上述我讲的,不是盛大聘用女性高管的一个前提,而是盛大以自己的管理实践证明的结论。盛大聘用高管不讲性别之分,唯能力是举。在盛大,我们在考核机制、薪酬变动、晋级变动等管理上,完全摒弃“人治”,讲求“法治”。只要在业绩考核上出类拔萃,不管是女性或者男性,我们就给更好的回报。

  再次,盛大作为一个10年的企业,正在迈向新的10年,女性管理者将会发挥或者持续发挥更大的作用。盛大提出的目标是,由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司向可持续发展公司迈进。这一过程中,我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚,而且心思非常缜密的管理者。这些特质,在女性管理者身上尤为突出。尤其在人性化管理上,女性将发挥更大的作用。

  当然,我并不是说男性管理者就不行,毕竟在盛大男性管理者是主体。我认为,男性管理者应该在继续做好本职工作的同时,多向身边的女性管理者学习,当然也包括我在内。我原来的脾气大,就连我太太当初和我一起创业的时候,也被我批评到流眼泪。但我现在这样的情况越来越少了。我也从女性管理者身上看到了换位思考、与人为善的特质。因此,我在企业内部更推崇人性化关怀。

  信任最需要彼此给予

  女性生育,在企业人力资源管理中是一个绕不开的课题。我发现,很多企业把女员工生育当负担,但我恰恰相反,鼓励她们在盛大完成这一人生大事。

  有些企业为什么要担心女员工生育,并且还要设置一些障碍?我认为,他们是怕这些女员工影响到企业的业务和业绩。我觉得这是非常自私的想法,这样的企业也会让男性员工感到寒心。

  其实,我发现女员工向企业索取的真不多,为什么我们不能把她们最基本的需求:生孩子、养孩子以及稳定的收入,一一做好呢?她们对企业的唯一要求就是,给她们信任、依赖就行了。这就像嫁老公一样,我们盛大就是她的老公、她的家。

  有些企业一直宣称自己履行社会责任,如果对女员工在生育问题上都斤斤计较,何谈责任?我告诉盛大的女员工,你完全可以把这里当作一个可依靠的家,你不用担心未来恋爱、结婚、生育的事情,公司用行动兑现承诺,你可以在这里安安心心地工作。因为这本来就是我们做企业的责任。

  女性是非常重感情的群体,当我们满足她们的情感需求后,她们会对企业产生强烈的归属感,也因此会给企业创造更高的价值。我们不仅关心企业内部的女员工,而且关心男性员工的家庭。除了保障女员工们的基本生活需求之外,我们还给男性员工制定“父亲假”,让他们有时间履行家庭义务。这些社会责任,我们以后一直要做下去。

  尊重个人价值的实现

  我一直主张在尊重个人价值的基础上,才能做到实现企业价值。

  在家庭和事业的取舍上面,我并不是一个成功案例。10年前,我和太太因为创业,结婚仪式也未来得及举行,创业前五年,我们没有时间旅游,也没有时间休息。后来女儿出生后,我太太就暂停了工作,回家专心培育小孩,但由于工作忙碌,我一直没有时间履行父亲的责任,居然没有为女儿换过一次尿布。从这个意义上说,我没有做到家庭、事业的平衡。非常感谢我的太太,由于她的付出,使我们家庭很美好。以此经历,我想分享一下四个看法:

  第一个观点是,对于女性管理者来说,最重要的前提是家庭!我们并不需要别人放弃家庭来成就事业。如果一定要取舍的话,肯定是先家庭、后事业,因为家庭是基础。我们都是在这上面做出一些新的附加价值而已。

  第二个观点是,如果说一定要在两者之间寻找平衡,我觉得盛大实际上应该可以做的更多。企业应往前再走一步,多帮助大家分担一些工作,比如代替员工接送孩子或照顾父母。

  第三个观点是,我们呼吁女性管理者的另一半,能为家庭发挥更多的作用。凡是非常优秀的女性管理者,一定有个非常幸福的家庭,或者说有一个非常支持她的男人。我和很多女性管理者的先生都是好朋友,可以看出他们都很豁达,对妻子很爱护,这种爱护是出于真正的爱,而不是嫉妒。

  第四个观点是,除了先生多照顾妻子、公司多照顾女员工之外,最后还有她自己!女员工要调理好自己的心态。如何能够既参与工作,又高于工作,更好地理顺工作的体系,不让自己天天沉浸在小事中,在心态上不焦躁,和同事们友好的相处。

  如果女性做到上述四条后,还是觉得处理不好各种关系,那请参照第一条,就是家庭是第一位!我相信,实现企业价值,必然是要建立在尊重实现个人价值的基础上。

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